PORADENSTVÍ PRO SPOLEČNOSTI
Motto: Hodnotu firmy netvoří pouze budova, ale hlavně lidé, kteří v ní sedí
Prof. PhDr. Jan Barták DrSc. - zobrazit více informací o Prof. Bartákovi
8 let praxe managera lidských zdrojů v renomovaných firmách, působil na fakultách UK humanitního směru, byl předsedou Akademického senátního výboru Open University v ČR.
V současné době přednáší na Masarykově ústavu vyšších studií ČVUT personální poradenství - zaměření na personální strategii, change management, zejména management změn v oblasti lidských zdrojů.
Výběr, přijímání, hodnocení a rozvoj vedoucích pracovníků, sociálně psychologická diagnostika, programy kvalifikačního a kariérového rozvoje, pedagogické a sociálně psychologické aspekty vzdělávání a výchovy dospělých. Metodická příprava interních trenérů, koučů, mentorů, facilitátorů, patronů.
Systémově pojaté a diferencované uplatňování aktivizačních a participativních metod individuálního i týmového rozvoje manažerů, specialistů, obchodníků, supportu atd.
V posledních létech opakovaně jmenován Českou manažerskou asociací, členem odborné hodnotící komise soutěže Manažer roku. Převzato ze stránek Abaco Group, kráceno. - skrýt
Díky našemu týmu specializovaných profesionálů se Vám můžeme plně věnovat ve dvou základních oblastech. Ty se mohou navzájem prolínat, komplementárně doplňovat nebo být řešeny jako zcela samostatné projekty:
| Procesní řízení | HR projekty | |
 |
||
Náš odborný tým s Vámi dokáže konzultovat jak Vaše procesní metody, tak například efektivitu pracovního výkonu Vašich zaměstnanců, sdílení informací nebo způsoby rozhodování a řízení. Umíme Vám však také poradit s lidskými prožitky a mezilidskými vztahy.
Důležité je pro nás vzájemné porozumění a reflexe Vašich potřeb a očekávání.
Jak s Vámi spolupracujeme:
Obsah projektů připravujeme a dolaďujeme individuálně, podle požadavků klienta (tzv. "na klíč"):
1. Analýza Vašich potřeb a očekávání
(náslech Vašich potřeb, vyjasnění si vzájemných očekávání, včetně možných limitů, zpracování základní osnovy vzdělávacích, tréninkových nebo procesních modulů, presentace našeho návrhu a následná diskuse, odsouhlasení obsahu všech fází projektu)
2. Vlastní realizace projektu
(teoretická a praktická část, modelové situace, příklady z praxe – doladění dle konkrétní zakázky)
3. Zpětná vazba
(víceúrovňové zpětné hodnocení, případně využití 3600 zpětné vazby – dle dohody s klientem)
HR projekty
Společnostem nabízíme poradenské služby v oblasti řízení a implementace HR projektů (HR je zkratka odvozená z anglického slova "Human Resources"). V mnoha případech se jedná o práci s tzv. měkkými dovednostmi za účelem maximalizace lidského potenciálu Vašich zaměstnanců.
Cílovými skupinami jsou řídící pracovníci – top management, střední management, případně týmoví vedoucí / lídři, včetně např. mistrů a předáků ve výrobních podnicích, a dále pracovníci oddělení lidských zdrojů a interní školitelé.
Mezi tzv. měkké dovednosti (z anglického "soft skills") je obvykle zahrnuta (1) schopnost úspěšné komunikace a spolupráce s různými typy lidí, schopnost přesvědčit, vcítit se, zvládat konflikty, a dále schopnost vést a motivovat jiné lidi.
Na zvládnutí výše uvedených dovedností mohou navazovat další tématické, výukové moduly, například:
- týmová práce a komunikace
- prevence syndromu vyhoření
- aktivizace a hospodaření s vlastními silami
- mapování procesní struktury organizace
- podpora vedoucích pracovníků v oblasti řízení lidských zdrojů
Do skupiny měkkých dovedností se však zahrnuje i (2) schopnost řízení a organizace sebe samého, sebejistota, odolnost vůči stresu, orientace na výsledek, sebe-motivace, zodpovědnost či připravenost zvládat rizika.
Třetí část měkkých dovedností se týká (3) zvládání úkolů, přesvědčivé prezentace a vyjednávání, kreativního řešení problémů, vedení porad, efektivního zacházení s časem, zpracování informací či přípravy rozhodnutí.
Nejčastěji žádanými produkty jsou následující tematické okruhy:
- Rozvíjení emoční inteligence
- Typologie osobnosti
- Zvládání stresu a trémy
- Time management
- Presentační a komunikační dovednosti
- Manažerské role, kompetence a styly řízení
- Zvládání konfliktů (agrese, frustrace atd.),
vyjádření nesouhlasu - Práce s pozorností
- Síla neverbální komunikace
- Opomíjená zpětná vazba
- Řízení pracovního výkonu, vedení různých typů pohovorů
- Praktické inspirace pro vedení lidí
k výkonu - Manažerské nástroje motivace
- Vedení a motivování zaměstnanců pro vedoucí pozice
- Osobní karta rozvoje
- Budování firemní kultury
- Právní minimum
- Outplacement
- Nácvik obchodních, vyjednávacích komunikačních technik
- Pro-klientský přístup v prodeji
- Zákaznicky-orientovaný přístup
- Profesionální budování kontaktů
(tzv. "networking")
Alkion byl ve staré mytologii pták, který když přiletěl nad město, přinášel klid, mír a bezpečí.
Procesní řízení
Společnostem jsme schopni nabídnout odborné posouzení současného stavu a modifikaci, případně kompletní zavedení procesního řízení - ať už v celé společnosti nebo jenom v její definované části (např. ve výrobě a navazujících činnostech). Máme také zkušenosti s řízením kvality a s řízením interních projektů, realizovaných v rámci jednoho oddělení nebo napříč celou společností.
Cílovu skupinou našich poradenských služeb jsou manažeři a specialisté různých úrovní Vaší organizační struktury.